Os números: a Macy’s fica atrasada enquanto a Bloomingdale’s e a Bluemercury crescem.
A Macy’s informou que suas vendas em lojas comparáveis nos Estados Unidos caíram 1,2 por cento em relação ao mesmo trimestre do ano anterior. O retalhista não reporta um aumento nas vendas desde o primeiro trimestre de 2022. Reportou um lucro no primeiro trimestre de 62 milhões de dólares, menos de metade do que obteve no mesmo trimestre do ano passado.
As vendas da marca homônima Macy’s foram as mais fracas de todas as marcas da empresa, caindo 1,6%. As vendas na Bloomingdale’s aumentaram 0,8 por cento e as vendas da Bluemercury aumentaram 4,3 por cento.
A Macy’s vem tentando melhorar a experiência de compra em suas lojas. A empresa contratou mais funcionários para atender os clientes nos camarins e remodelou alguns locais.
De acordo com o Census Bureau, as vendas no varejo em lojas de departamentos caíram 2,4% nos primeiros quatro meses do ano, em comparação com o mesmo período do ano passado.
Embora a Macy’s tenha enfrentado dificuldades, outros varejistas que também vendem principalmente roupas, produtos de beleza e decoração para casa continuaram a atrair clientes, incluindo a TJX, proprietária da TJ Maxx e da HomeGoods, que dará aos investidores uma visão de seus lucros na quarta-feira.
A Macy’s elevou ligeiramente o limite inferior de sua projeção para US$ 22,3 bilhões em vendas líquidas no ano, acima dos US$ 22,2 bilhões esperados em fevereiro. A rede de lojas de departamentos disse esperar que as vendas em lojas comparáveis caiam cerca de 1% a 1,5% em comparação com o ano passado. Aumentou um pouco sua previsão de lucros.
O que acontece a seguir: Procurando sinais de que uma reforma está valendo a pena.
A Macy’s está passando por uma grande reforma, que inclui o fechamento de 150 lojas nos próximos três anos. Após a redução, a Macy’s espera ter 350 lojas, pouco mais da metade do número que tinha antes da pandemia.
O varejista disse que 50 lojas fechariam até o final deste ano fiscal. Um deles pode estar na Union Square, em São Francisco. As autoridades municipais estão tentando persuadir os executivos do varejista a mudarem de ideia, disse um funcionário de São Francisco contado uma estação de TV local no mês passado.
Tony Spring, que se tornou presidente-executivo da Macy’s em fevereiro, está supervisionando a reestruturação. A Macy’s começou a fazer uma distinção entre as lojas que pretende manter e as que vai fechar. No primeiro trimestre, afirmou que 50 lojas que representam o futuro da empresa, com base na geografia, pessoal e outros factores, registaram um aumento de vendas comparável de 3,3 por cento.
Em comunicado divulgado na terça-feira, Spring disse que o desempenho dessas lojas era um “indicador antecedente” de como ficaria a frota restante após o fechamento das lojas.
“Apesar de estarmos no início, nossos investimentos em produtos, apresentação e experiência estão ganhando força e reforçando nossa crença de que a Macy’s Inc. no longo prazo pode retornar a um crescimento sustentável e lucrativo”, disse ele.
Spring também está lidando com a pressão de um grupo de investidores ativistas que acredita que a empresa não está fazendo o suficiente para transformar seus negócios. Em dezembro, o grupo se ofereceu para comprar a Macy’s e torná-la privada, o que a varejista rejeitou. Em Março, o grupo aumentou a sua oferta e avaliou a empresa em 6,6 mil milhões de dólares, um prémio em relação ao actual valor de mercado da empresa.
O conselho da Macy’s disse que analisaria a proposta. No mês passado, a Macy’s nomeado dois diretores independentes propostos pelos ativistas como parte de um acordo para evitar uma batalha por procuração mais ampla.
