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À medida que a NBA se aproxima de um novo acordo de direitos de mídia, grande parte da atenção está voltada para o que isso significa para a liga e seus times. Mas há também outro beneficiário do conjunto de acordos que supostamente pagarão à liga uma média de US$ 6,9 bilhões em 11 anos: os jogadores.

Esses novos acordos – quer acabem com a Warner Bros. Discovery, NBC ou Amazon como parceiras ao lado da Disney – devem mais que dobrar os acordos atuais, que devem pagar à liga cerca de US$ 3 bilhões na próxima temporada, no último ano de seus contratos com a Disney. Disney e Warner Bros. Embora não seja garantida, a expectativa entre os executivos das equipes é que o teto salarial aumente o máximo permitido de 10% durante as primeiras temporadas no novo cenário de mídia, que começará na temporada 2025-26.

A quantidade de dinheiro prevista para ser investida na liga provavelmente resultará no que certamente já foi considerado um feito impossível: o salário de US$ 100 milhões.

Os jogadores da NBA já estão acumulando riqueza como nunca antes. Qualquer jogador da classe draft de 2022 terá a oportunidade de ganhar mais de US$ 1 bilhão sozinho em contratos da NBA, antes de qualquer endosso ou acordo de patrocínio. Se o limite continuar aumentando conforme projetado, um jogador poderá ganhar esse valor ao longo de dois contratos no seu auge. O contrato recorde de Jaylen Brown, que pode valer até US$ 304 milhões, pode parecer pequeno em comparação.

A NBA pode receber seu primeiro salário de US$ 100 milhões na temporada 2032-33. Isso pressupõe um teto salarial de US$ 141 milhões na próxima temporada, como a liga projeta atualmente, e um aumento de 10% no teto depois disso.

Segundo essa previsão, o teto salarial atingiria mais de US$ 302 milhões, o que permitiria que vários jogadores ultrapassassem o limite de US$ 100 milhões. Por exemplo, um jogador no primeiro ano de seu contrato supermax, que paga 35% do limite máximo, poderia ganhar até US$ 105,79 milhões durante a temporada 2032-33 – isso é o dobro dos US$ 51,9 milhões que Stephen Curry ganhou nesta temporada. Um jogador no segundo ano de um contrato supermax que entrou em vigor na temporada anterior poderia ganhar US$ 103,86 milhões naquela temporada. Um jogador no terceiro ano de um contrato supermax que começou durante a temporada 2030-31 poderia ganhar US$ 101,41 milhões.

O tamanho dos contratos será surpreendente. Um acordo supermax de cinco anos que começa na temporada 2030-31 valerá US$ 507 milhões sob essas estimativas. Aquele que começa na próxima temporada valerá US$ 557,78 milhões. O supermax que entrará em ação durante a temporada 2032-33 seria avaliado em US$ 613,56 milhões.

Esses números podem ser excessivamente generosos, é claro. Talvez o limite máximo não suba 10% todos os anos e os salários não subam tão rapidamente. Embora os direitos de comunicação social nacionais possam representar cerca de 30-40 por cento de todas as receitas do basquetebol quando entrarem em vigor, as receitas da comunicação social local parecem destinadas a diminuir – e quem sabe que outras questões poderão surgir.

Esse calendário também pode ser demasiado lento. Tanto a NBA quanto a NBPA poderiam cancelar este CBA até 15 de outubro de 2028 e isso desencadearia um novo CBA para a temporada 2029-30. E se esse CBA não tiver suavização de limite e não tiver limite para a rapidez com que o limite pode subir? Ou elimina a regra que estabelece os salários máximos em 35% do teto? Prepare-se para alguns grandes números.

O comissário da NBA, Adam Silver, e o presidente de conteúdo global e distribuição de mídia, Bill Koenig, certamente deixaram muitas pessoas felizes. O ainda novo acordo coletivo de trabalho da liga foi escrito com um novo acordo de direitos de mídia em mente e isso deve permitir que a NBA tenha paz trabalhista até o final deste CBA, previsto para durar até 2030 se ninguém desistir. Sempre houve uma pequena chance de que a NBA algum dia tivesse que executar a cláusula de opt-out que tem no atual CBA que lhe permite sair do acordo se sua receita de mídia caísse para um certo limite em comparação com o que arrecadou durante o Temporada 2022-23. Mas com números tão grandes no horizonte, a liga – e os seus jogadores – aproxima-se de uma riqueza ainda maior.

Como nunca é cedo para falar sobre a entressafra – pelo menos é o que todos os segmentos de TV sobre a NBA me dizem – é um bom momento para lembrar a todos sobre a leitura mais quente deste verão: o CBA.

Algumas das partes mais restritivas do novo CBA estão programadas para chegar na próxima temporada e o novo ano de limite começa em 1º de julho.

A partir do primeiro dia após a temporada regular recém-concluída, os times acima do primeiro avental (US$ 172,346 milhões) só podem negociar por um jogador que compense o valor do salário que estão distribuindo. Quaisquer equipes de primeiro avental com exceção de jogadores negociados geradas no ano passado não serão mais utilizáveis, a menos que voltem para baixo do avental.

As equipes acima do segundo avental (US$ 182,794 milhões) não podem mais agregar os salários dos jogadores – essa disposição entrou em vigor com o final da temporada regular. Essas equipes não podem enviar seus próprios jogadores em uma troca e não podem enviar dinheiro em uma troca.

A regra da “escolha congelada” entrará em vigor na próxima temporada. Se uma equipe estiver acima do segundo avental no último dia da temporada regular de 2024-25, então sua escolha da primeira rodada sete anos antes (2032) não poderá ser negociada. Se essa equipe estiver acima do segundo avental em dois dos próximos quatro anos, essa escolha congelada também será movida para o final da primeira rodada do draft daquele ano. Uma equipe pode descongelar sua escolha se estiver abaixo ou igual ao segundo avental em pelo menos três dos próximos quatro anos.

Se uma equipe fizer uma das coisas listadas acima, ela será limitada no limite do pátio que ainda não ultrapassou.

Se uma equipe realizar uma troca entre o final da temporada regular e o início do novo ano de limite com uma manobra que não é permitida para equipes acima do primeiro ou segundo avental, então essa equipe será limitada pelo resto do ano. o ano atual do teto salarial e o próximo. Mas o novo CBA permite alguma flexibilidade às equipes porque isso só entra em vigor depois da temporada regular de 2024-25; as equipes ainda podem ter seus salários totais acima do nível do avental entre o final da temporada regular de 2023-24 até 30 de junho de 2024, sem serem limitados.

Há também uma nova preocupação com as equipes que não atingem o piso salarial. A partir da temporada 2024-25, os times que não chegarem à quadra não receberão nenhum dinheiro pago aos times que não pagam impostos.

A partir de 1º de julho, as equipes agora poderão usar o nível médio não contribuinte, o nível médio da sala ou a exceção semestral para negociar por um ou vários jogadores ou adquirir um jogador sob reivindicação de isenção (o contrato do jogador não pode exceder o máximo comprimento permitido por essa exceção). A exceção não poderá ser agregada.

As equipes também terão mais liberdade com contratos de extensão e negociação. No dia 1º de julho, eles poderão ir até um total de quatro anos e 120% do salário anterior.

(Foto: David Berding/Getty Images)