Tim Cook fez pelo menos sete discursos de formatura desde que se tornou presidente-executivo da Apple. A superestrela Taylor Swift, cujos shows foram creditados por impulsionar as economias locais, discursou na cerimônia de formatura da Universidade de Nova York em 2022. Bill Gates, Oprah Winfrey, Jamie Dimon – todos eles fizeram discursos de formatura mais de uma vez.
Obviamente, eles não estão fazendo isso por dinheiro (e normalmente não há nenhum). Em vez disso, os palestrantes há muito consideram que as cerimônias de formatura oferecem algo cada vez mais raro: um palco onde um grande grupo de pessoas se reúne para ouvir os palestrantes transmitirem sabedoria, conselhos ou qualquer outra coisa sobre a qual queiram falar.
O apelo de ser um orador de formatura, no entanto, parece estar diminuindo.
Apenas três executivos-chefes da Fortune 50 parecem ser oradores de formatura este ano, já que as faculdades enfrentaram protestos nos campi por causa da guerra em Gaza, prisões de estudantes e ex-alunos ricos ameaçando romper os laços com suas almas materes por causa do antissemitismo.
“A ideia de os CEOs se manifestarem agressivamente e falarem em qualquer lugar próximo a esse ambiente nos campi simplesmente não parece o momento para eles fazerem isso”, disse David Murray, diretor executivo da Professional Speechwriters Association.
Os CEOs estão cansados de falar. Numa recente reunião de redatores de discursos executivos, Murray disse que uma conclusão se destacou. Como disse um apresentador, “Menos é mais, em 24.”
Murray destacou o sentimento no boletim informativo de maio da Professional Speechwriters Association: “As pessoas manterão cada vez mais seus líderes fora dos holofotes”, escreveu ele, descrevendo o momento atual como aquele em que “mesmo mensagens anteriormente anódinas incentivando os funcionários a votar” soam partidárias para alguns .
Essa abordagem marca uma evolução drástica desde quando os executivos fizeram declarações em massa após a morte de um homem negro, George Floyd, sob custódia policial em 2020. “Eles não foram recompensados por isso”, disse Murray. “Eles foram chamados e acordados. Um grupo disse que não foi longe o suficiente, um grupo disse que foi longe demais, e agora estão definitivamente em uma fase de ‘Comentamos coisas que têm uma influência absolutamente essencial para nossa empresa e nossos negócios’”.
Os campi refletem uma era de divisão. Antes dos ataques do Hamas a Israel, em 7 de Outubro, da guerra em Gaza e dos protestos nos campus que se seguiram, a Faculdade de Direito da Universidade da Cidade de Nova Iorque anunciou que não teria orador na formatura. A escola enfrentou uma reação negativa quando os oradores em formaturas anteriores se concentraram no seu apoio aos palestinos. Após protestos no campus relacionados à guerra e a controvérsia que se seguiu sobre como as administrações escolares os trataram, a Universidade de Columbia anunciou que cancelaria totalmente sua principal cerimônia de formatura. E em todo o país, como muitas cerimónias decorreram sem interrupções, várias foram interrompidas por protestos e greves, por vezes dirigidas à escolha do orador da escola.
Michael Franklin, diretor executivo da associação industrial Speechwriters of Color, disse que os redatores de discursos estão cada vez mais se preparando para a disrupção. “Uma nova parte do pacote deste ano, além das observações que eles fariam, também inclui algumas observações alternativas de transição no caso de uma interrupção”, disse ele.
Alguns executivos preferem bate-papos a discursos. O executivo-chefe da Microsoft, Satya Nadella, aceitou um doutorado honorário. na Georgia Tech este ano, mas não fez um discurso de formatura. Em vez disso, numa cerimónia especial em Janeiro, ele proferiu um discurso de cinco minutossaiu do palco para tirar o hábito de formatura e voltou para uma “conversa ao pé da lareira” com o presidente da escola, Ángel Cabrera.
“Eles adoram bate-papos ao lado da lareira”, disse Murray sobre os executivos. “Eles querem sentar, ter uma conversa amigável, parecer charmosos, ser charmosos. Diga coisas curtas, atenha-se às mensagens principais.
Kate Linkous, vice-presidente executiva de práticas de reputação corporativa da Edelman, disse que também notou mais conferências substituindo seus discursos principais por bate-papos ao lado da lareira. “O discurso de formatura é um dos nossos últimos exemplos brilhantes de discurso longo”, disse ela.
O discurso de formatura como o conhecemos sobreviverá? Um resultado potencial é que o discurso se torne enfadonho, à medida que os oradores se concentram em evitar controvérsias. “Sempre que você está na posição de tentar esclarecer alguma coisa, acaba não apelando para ninguém e não dizendo nada”, disse Ben Krauss, ex-redator de discursos de Joe Biden e de outros políticos e executivo-chefe da redação de discursos e estratégia. empresa de comunicações Fenway Strategies. Seu conselho?
“As pessoas protestam contra as formaturas desde que houve formaturas”, disse ele. “Se alguém interrompe, alguém interrompe. Essa é apenas uma característica natural da comunicação humana.” -Sarah Kessler
CASO VOCÊ PERDEU
A NCAA assinou um acordo potencialmente histórico. A associação esportiva universitária e várias conferências importantes concordaram com um pacto de US$ 2,8 bilhões que pagaria estudantes atletas para jogar. Se aprovado por um juiz federal, o plano seria o maior passo até agora para apagar a ideia de que as estrelas universitárias são amadoras – mas os céticos temem que o plano não resolva uma série de questões importantes.
Nikki Haley abriu a porta para seus doadores apoiarem Donald Trump. A ex-candidata presidencial republicana disse que votaria em seu antigo rival em novembro, aparentemente fazendo as pazes com um homem que ela castigou durante as primárias republicanas. Isso poderia dar cobertura a benfeitores endinheirados, como o bilionário dos fundos de cobertura Ken Griffin, para darem dinheiro a Trump, cuja angariação de fundos para a campanha ficou atrás da do presidente Biden. Stephen Schwarzman, o chefe da Blackstone, disse esta semana que apoiaria Trump.
Scarlett Johansson assumiu o OpenAI. A atriz, que interpretou uma assistente de IA no filme “Her”, acusou a start-up de tecnologia de usar uma voz semelhante para a versão mais recente de seu chatbot ChatGPT – depois que ela recusou a empresa. A disputa refletiu a erosão da confiança na OpenAI e em seu chefe, Sam Altman; A relação conflituosa de Hollywood com a IA; e a contínua tolerância do Vale do Silício com as start-ups que pedem perdão em vez de permissão.
O Departamento de Justiça processou a Live Nation por seu domínio no entretenimento ao vivo. O processo antitruste acusou a controladora da Ticketmaster de manter um monopólio ilegal, prendendo locais e artistas a contratos exclusivos e ameaçando represálias aos rivais. É o mais recente exemplo de repressão da administração Biden ao que considera concorrência desleal e ocorre apesar do endosso da Live Nation a alguns aspectos da luta da Casa Branca contra as chamadas “taxas indesejadas”.
O presidente do FDIC disse que planejava renunciar. Martin Gruenberg concordou em renunciar depois de perder o apoio democrata devido ao que os relatórios diziam ser uma cultura tóxica no regulador bancário. Os republicanos disseram que Gruenberg, que disse que sairá quando um substituto estiver em vigor, deveria sair imediatamente, já que os democratas procuram preservar a sua maioria numa agência encarregada de elaborar novas regulamentações bancárias rígidas.
O jogo da culpa da falência
A Red Lobster foi notícia esta semana quando culpou seu oferta de camarão à vontade por ajudar a levar a empresa à falência. A reclamação fazia parte do que é conhecido como declaração do primeiro dia, um pedido legal que as empresas em processo de falência fazem para explicar por que tiveram problemas.
Estas declarações são escritas de forma cuidadosa e estratégica. Uma empresa “geralmente quer se apresentar como um devedor honesto, mas infeliz”, disse Adam Levitin, professor de falências do Centro de Direito da Universidade de Georgetown, ao DealBook. “Está em falência por razões que não têm a ver com má gestão, mas apenas com coisas que estão fora do seu controlo no mundo.”
É por isso que tantas empresas que solicitam a protecção do Capítulo 11 citam tendências macroeconómicas ou factores exógenos peculiares, apesar de outras questões serem mais culposas. No caso da Red Lobster, a empresa estava lidando com aluguéis caros e com os mesmos desafios enfrentados por outras empresas de restaurantes casuais.
É improvável que a promoção ilimitada do camarão – ideia do ex-chefe da Red Lobster, supostamente em conjunto com a Thai Union, controladora da rede – tenha sido a principal causa do pedido. “O valor do dólar não é grande o suficiente e é um pouco indireto demais”, disse Vincent Buccola, professor de falências da Wharton School da Universidade da Pensilvânia, ao DealBook. (Seu palpite: a atual administração da Red Lobster pode estar tentando sugerir a ameaça de um futuro litígio contra a Thai Union. A Thai Union, por sua vez, negou a acusação.)
Mas isso fez o DealBook pensar: que outros fatores inesperados as empresas culparam por suas falências?
Dietas com baixo teor de carboidratos: A empresa-mãe da Twinkies e da Wonder Bread, a Interstate Bakeries, pediu falência em 2004, citando a alimentação com baixo teor de carboidratos como causa, à medida que a dieta Atkins se tornava moda. Dito isto, a empresa também tinha dívidas de cerca de 1,3 mil milhões de dólares e foi criticada por analistas pela falta de inovação e pelos elevados custos laborais. A empresa pediu falência novamente em 2012.
No final das contas, os Twinkies tiveram um final feliz: a empresa de investimentos Apollo Global Management e o financista Dean Metropoulos adquiriu a marca Hostess e conduziu esse negócio através de uma das transformações corporativas de maior sucesso na memória recente. Depois de abrir o capital em 2016, a Hostess foi vendida para JM Smucker por US$ 5,6 bilhões no ano passado.
Uma escassez de hélio: Party City pediu falência em janeiro de 2023, culpando em parte um escassez global de hélio impulsionado pela invasão em grande escala da Ucrânia pela Rússia. Mas o retalhista tinha dívidas de cerca de 1,7 mil milhões de dólares e ainda se recuperava da pandemia, que perturbou as cadeias de abastecimento e prejudicou as reuniões festivas. (Seu fundador também culpou a loja altos preços).
Party City saiu da falência em outubro depois de eliminar cerca de US$ 1 bilhão em dívidas e fechar lojas menos lucrativas.
Pessoas fugindo de Manhattan: Quando o varejista de artigos domésticos de luxo ABC Carpet & Home pediu falência em 2021, entre os fatores que citado foi o “êxodo em massa de clientes atuais e potenciais que deixaram a cidade” durante a pandemia. Mas a empresa também vinha brigando com seu proprietário e ficou para trás em sua presença digital, o que se tornou um problema quando a pandemia começou.
A varejista, que ainda opera sua loja multicolorida em Manhattan, mais tarde saiu da falência e foi vendido para uma empresa de investimento.
O caso numérico para dar a Elon Musk um grande pagamento
Tesla esta semana apresentou seu caso aos investidores que eles deveriam aprovar novamente o pacote salarial de US$ 56 bilhões de Elon Musk na reunião anual da montadora elétrica no próximo mês. A empresa disse que o plano de compensação, que um juiz derrubou em janeiro, fez o que deveria fazer: motivar Musk a levar a empresa a um crescimento significativo. Isso incluiu o retorno total para os acionistas da Tesla, que superou largamente o de outros gigantes da tecnologia – os chamados Magnificent 7 – desde março de 2018, quando os acionistas primeiro aprovou o acordo de pagamento de Muskaté o final de 2023.
“Um acordo deveria ser um acordo: os acionistas aprovaram o plano. Elon acertou os alvos. Deveríamos cumprir nossa parte no acordo”, escreveu a empresa em sua apresentação.
É importante notar que a Tesla este ano é a ação Magnificent 7 com pior desempenho, caindo cerca de 28% no fechamento do mercado de sexta-feira.
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