Nova Deli:
‘Unicórnio’ é um termo cunhado por um capitalista de risco norte-americano no contexto americano e a Índia se sairia melhor celebrando os ‘Indicórnios’, ou negócios indianos duradouros construídos como startups com base em receitas e lucros reais, o empresário e investidor Kunal Bahl disse disse.
Em uma ampla conversa durante a Cúpula Mundial da NDTV na terça-feira, o cofundador da Snapdeal e da Titan Capital também elogiou as contribuições do primeiro-ministro Narendra Modi para o ecossistema de startups e relembrou uma anedota sobre Ratan Tata que, disse ele, refletia a grandeza do titã da indústria indiana.
Sobre ‘Indicorns’, um termo que foi cunhado por ele, Bahl disse: “Há muitos anos que celebramos os unicórnios. Este termo foi inventado por um capitalista de risco nos EUA, no contexto dos EUA, onde empresas com mais de 1 dólar bilhões são chamados de unicórnios, em homenagem a uma figura mítica. Tendo construído um unicórnio, financiado muitas empresas que se tornaram unicórnios, perguntei por que estamos comemorando isso quando o que nosso país precisa agora é de negócios duradouros, onde as startups são construídas com base no real. receitas e lucros reais.”
O empresário disse que o ecossistema era demasiado pequeno para que as empresas se tornassem lucrativas de forma relativamente rápida, mesmo há 10 anos, mas isso mudou agora. A Índia, disse ele, passou de 100 milhões de utilizadores da Internet para mais de mil milhões e os níveis de rendimento também aumentaram.
“Estamos vendo empresas que querem ser lucrativas fazendo isso em dois ou três anos a partir do ponto de partida. Então, por que existe uma obsessão por uma moeda que não é a nossa? Uma quantia que é irrelevante em nosso contexto – por que 8.300 milhões de rupias , porque isso é o que significa um bilhão de dólares?” disse Bahl.
“Não é melhor construirmos negócios com a intenção de torná-los duradouros e duradouros e almejarmos metas que nos permitam chegar lá – como um negócio de receita de 100 milhões de rupias, que é lucrativo, porque no momento em que uma empresa obtém 100 milhões de rupias em receita e é lucrativo, é muito provável que não vá à falência e continue crescendo cada vez mais”, acrescentou.
Bahl argumentou que, em vez de a Índia ter 300 ou 500 unicórnios, é provavelmente melhor ter 10.000 “Indicórnios”, que podem servir como base do ecossistema de startups e tornar-se grandes empresas cotadas.
Tempos de mudança
O investidor disse que as startups não eram conhecidas quando iniciou a sua jornada em 2007 e que o primeiro-ministro Modi deixou uma “marca indelével” no ecossistema de startups.
“Quando comecei minha jornada de startup em 2007, eu tinha 23 anos. Não havia nada conhecido como startup. A palavra entrou na linguagem nacional apenas por volta de 2015, quando a iniciativa ‘Startup India’ foi evangelizada e lançada pelo honorável primeiro-ministro E, por conta disso, as startups ganharam legitimidade e reconhecimento”, afirmou.
“De repente, os pais em cidades pequenas não ficaram horrorizados quando seu filho de 23 anos, que foi para o IIT depois de muita luta dos pais, disse que não iria se juntar à McKenzie ou Goldman Sachs ou Microsoft ou Google, e começar algo, ganhar zero dinheiro nos próximos anos e provavelmente ficar endividado durante esse período. E essa contribuição, eu acho, vai significativamente para o primeiro-ministro e, obviamente, para os modelos que agora estão disponíveis para a geração mais jovem de fundadores.” ele acrescentou.
‘Legado duradouro’
Elogiando Ratan Tata, o falecido presidente emérito do Grupo Tata, que morreu no início deste mês, Bahl disse que deixou um legado duradouro de contribuições e sabedoria.
O empresário também contou uma anedota sobre o encontro com o Sr. Tata em 2014 e o fato de ele se lembrar de uma promessa feita de passagem, mesmo vários anos depois.
“Quando o conheci pela primeira vez em 2014, estava no seu escritório em South Bombay e depois de termos uma breve discussão sobre o nosso negócio, ele disse: ‘Eu adoraria investir se você me aceitar’. Então, essa foi a humildade dele, ele não presumiu que eu aceitaria seu investimento só porque ele era Ratan Tata. Claro que eu aceitaria, mas ele nunca presumiu isso. Quando a reunião estava terminando, ele me perguntou se eu tinha alguma outra dúvida. , e eu disse que adoraria que ele viesse conhecer nossa equipe em algum momento, porque isso mudaria a vida deles. Ele disse que tudo bem”, lembrou Bahl.
“Há cerca de três anos, eu o conheci em um casamento. Subi e me apresentei e ele disse: ‘Claro que me lembro e, a propósito, ainda lhe devo aquela viagem’. Então essa foi a grandeza do Sr. Tata. Imagine as dezenas de milhares de pessoas que ele teria conhecido ao longo dos anos. Ele ainda se lembrava da promessa que me fez de passagem em 2014. E acho que é uma lição duradoura para todos”, acrescentou.
